Hem
Är det en bra idé?
Aktieanalyser
Volvo: historia
Volvo: analys. Del 1
Volvo: analys. Del 2
Procter & Gamble: historia
Tvättmedlet Yes säljs av Procter & Gamble
Värdering av Procter & Gamble
Investor: historia
Investor: analys
Nokia: historia.
Nokia: analys.
Apple: historia
Apple: analys. Del 1
Apple: analys. Del 2
Hennes & Mauritz: historia
H & M: analys. Del 1
H & M: analys. Del 2
H & M: slutsatser av analysen.
Walt Disney: historia i årtal.
Walt Disney: Analys. Del 1
Walt Disney: Analys. Del 2
Walt Disney: Analys. Del 3.
Var öppnar du ett Investeringssparkonto?
Så här blir det i praktiken: Placeringarna och deklarationen
Skatteavtal med andra länder
Avdragsrätt för utländsk skatt på aktieutdelningar
Utdelningar är också skattefria!
Kvitta bort ISK-skatten!
Skatteverkets frågor och svar
Lag om investeringssparkonto
Vad säger Inkomstskattelagen om investeringssparkontot?
Proposition från Finansdepartementet 2014: lagändring
Skatteverkets information om investeringssparkonto
Skatteverkets information om kapitalförsäkringar.
Om oss
Sök
Logga in
Nyheter
DEL 1: ANALYS AV FÖRETAGET APPLE.


FÖRORD:

Denna analys kan komma att väcka känslor och den är på ingalunda sätt en vetenskapligt, objektiv eller beprövad framläggning. Den skall mera få dig som läsare att se företaget i dess historiska profil, och vad som KAN hända i ett visst scenario, varsågod!

APPLE "i" BLICKFÅNGET.

Denna analys är summan av många känslor och tankar kring ett företag, som kanske har bländat världen mer än något annat!? Apple som företag har även varit i mindre hedersamma diskussioner som rör arbetsförhållanden i Kina hos dess underleverantörer, bolagets egentliga relation till miljöfrågor, och det att många operatörer uppges "toppstyras" från Apple.

Mobiloperatörerna menar att Apple genom sin stora betydelse för konsument och således återförsäljarna anger direkt hur riktlinjer för butikernas skyltning av Apples produkter skall vara. Operatörerna påpekar även att deras egen vinstmarginal kapats kraftigt genom åren, då Apple i princip lagt beslag på all vinstmarginal. Det har även framkommit att man som operatör har varit tvungen att beställa ett visst antal telefoner för att Apple överhuvudtaget skall ha intresse för en etablering hos denne.

Ett citat från theregister.co.uk** : "Apple demands that network partners commit in advance to buy a certain number of handsets before it agrees to do business with them. Sprint, for example, agreed in 2011 to spend $15.5bn on iPhones over a four-year period – a target Moffett Research analyst Craig Moffett said he expects Sprint to reach easily.

"Beundrat och ifrågasatt" är de två infallsvinklar som ofta kännetecknar tankar och diskussioner hos allmänheten.

APPLE PÅ BÖRSEN.

Bolagets aktiekurs har haft allt annat än en stabil utveckling under dess börsnoterade historia. Från att ha varit den dominanta innovatören under 80-talet, kom den i dag dominerande aktören inom PC-marknaden Microsoft att ta över under 1990-talet. När Steve Jobs återkom 1997 var Apples framtid mycket oviss. Idag ser verkligheten annorlunda ut då en rapport i dagarna klargjorde att Microsoft haft en oväntat svag utveckling på nyförsäljning av det i höstas lanserade Windows 8. Läsplattor och mobila enheter med "touchskärmar" är i ropet sedan ett par år tillbaka, och inget verkar stoppa den utvecklingen idag.

Apple har från att ha varit en marginalspelare för knappt 10 år sedan (2003), blivit den aktör man numera håller den största uppmärksamheten på i vad företaget lanserar för produkter. När kedjan av "i"-produkter kom (iMac, iPod, iPhone, iPad etc) startade de stora uppgångarna i Apples aktie som gått sedan April 2003 från c:a $ 7 per aktie till den toppade i September 2012 (just innan lanseringen av iPhone5) till $702. I dag är aktien värd ( 24 JULI 2013) $ 441 och bolagets värde på börsen är c:a $410.1 MDR (2665 MDR kronor) (MDR = miljarder). Apple hade dock för sista kvartalet 2012 en vinst på hiskliga $13.078 MDR eller omräknat: 83.2 MDR svenska kronor.

NYTÄNK.

Steve Jobs som senare kom att bli Apples "frälsare" tog återigen jobbet som VD 1997, för att helt styra om Apple och göra bolaget mycket mer tydligt i sin exponering mot vad kunden "behövde". I boken om Steve Jobs finns intressanta beskrivningar om hur Jobs på ett spektakulärt sätt vände upp och ner på hur Apple tidigare hade arbetat. Jobs tecknade exempelvis de "tre rutorna" på en tavla och beskrev att varje ruta i sig speglade: 1. Pc:n 2. Bärbar 3. Mobil enhet. Detta var nästan ett decennium innan världssuccén iPhone skall lanserades. Jobs sade exempelvis att "Kunden lär sig de produkter som vi lär ut".

Jobs menade att man som skicklig marknadsförare / utvecklare inte behövde göra det Nokia exempelvis hade intensifierat runt millennieskiftet med kundundersökningar i vad kunden önskade. Han menade att den presumtive kunden var mycket mer påverkbar än så, om man verkligen kunde presentera något som var nytt, och något som var lättanvänt.

SVAGHETER KONTRA STYRKOR.

Vi gör en s.k. SWOT-analys:

Strength: 1. Globalt känt varumärke 2. Starka finanser 3. Stark hemmamarknad 4. Stark integration mellan Apples egna produkter

Weaknesses: 1. Stort beroende av sitt eget OS, där Apple själv får ta alla kostnader om problem uppstår 2. Att hela produktlinjen är konsumentberoende (B2C)

Opportunities: 1. Möjlighet att bibehålla höga marginaler när andra aktörer förlorar "goodwill" genom mängder av olika enheter i sitt mobilsortiment. 2. Finns marknader i vissa delar i världen att växa på, som ex. Asien och Afrika.

Threat: 1. Att Apples varumärke blir ifrågasatt om innovation 2. Att inte konsumenterna finner någon differens för Apple mot övriga aktörer. 


Josef Styf.  UPPSALA 2013-08-22.

Uppdaterat 2014-06-14
Utskriftsvänlig sida
info@investeringssparkonto.fr
Provided by Webforum